热衷技改的“领头雁”

桥上看风景好

——记广西三环集团东南分公司烧三车间主任李权武

广西三环集团东南分公司烧二车间成为广西三环的样板车间，离不开他；2003年、2009年，车间分别获得北流市 、玉林市“青年文明号”荣誉称号，离不开他……他，就是李权武，现任三环集团东南分公司烧成主管兼烧三车间主任李权武，他以高度的政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，恪尽职守、大胆创新，在本职岗位上兢兢业业、默默奉献着。

不断“充电” 勇抓机会挑重任

李权武，1995年从广西第一工业学校毕业后进入广西三环集团东南分公司工作，从最基层的工作做起，做过烧窑管道普通工人、电工。1999年，广西三环集团引进广西第一条气窑管道，自动化控制的生产线，由于李权武为机电专业出身，对自动化、电气控制比较拿手，所以被公司选为3名骨干技术人员之一，配合厂家完成这条气窑管道的安装与初期管理工作。

“我真幸运，如果不是当初读机电专业，也没有今天的成就了。”李权武笑着说。

“师傅，你太谦虚了，你所付出的努力，我们每个人都看得一清二楚。”一旁的同事陈先生忍不住插嘴道。他告诉记者，李权武一直非常注重自身知识的更新，勤于学习，为提高自身业务能力，不断适应新形势企业工作的需要，他还积极报名参加市、县各种学习及相关的专业培训。“换了别人，哪个会傻到自费去进修呢。”

正是这样不断给自己充电，李权武在知识积累和经验增长上有了质的超越，对于生产中常出现的问题他总能迎刃而解。2010年7月，李权武光荣地加入中国共产党，同年下半年李权武被分公司委以厚任，提拔为烧成主管兼烧三车间主任。尽管如此，在办公室里也很少看到他的身影，大部分时间都是深入到生产一线了解技改进程、产品开发进展阶段……

“这意味着我以后的工作将更加繁忙，但作为一名新入党的党员，这是党组织对我的考验。”李权武不怕苦，不怕累，尽心尽责地做好本职工作，体现出了党员的先锋模范带头作用。

共同进步 打造学习型车间

1999年，李权武担任烧二车间主任。作为车间带头人，李权武不但自己紧随时代脉搏，踏着改革的步伐前进，他更深谙“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理，只有大家齐心合力，才能为公司创造更高的利益，所以他总是千方百计地利用各种平台，努力提高职工的综合素质。

在烧二车间，李权武积极倡导“学习工作化，工作学习化”，定期组织管理人员学习《陶瓷工艺知识》、《陶瓷缺陷产生原因和预防办法》等专业书刊。此外，他还利用班前班后的时间开展“每日一问”活动，组织职工学习《安全生产管理制度》、《烧二车间管理制度及考核细则》、《员工守则》等业务知识，并对他们的学习效果进行随机提问。烧二车间员工之间形成了一股浓厚的勤学习、爱钻研的学习氛围，成为全公司较为典型的学习型车间。自2000以来，烧二车间先后有5人通过自学取得成人函授大专文凭，4人取得中级技术资格，共培养出各级管理人员25人，其中副经理2人，车间主任（主管）7人，工程师4人，班组长12人，为企业培养了一大批优秀人才和创造了可观的人才效益。

“目前，烧二车间职工受教育率实现了100％。”李权武骄傲地对记者说。

为了达到人人练就过硬的岗位技能，多年来，烧二车间开展了以岗位练兵、技术比武为主的劳动竞赛，对每月产量、质量等综合指标排名前三名的员工给予奖励。通过奖励活动，在员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面，职工的业务技能水平也得到不断提高。在2010年东南分公司技术比武活动中，烧二车间的工人蒋海春、雷令新分别获烧成组第一名和第三名的好成绩。

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大胆创新 赢得更大发展

李权武的特点之一是大胆创新，从而为公司也为自己赢得更大的发展。

2009年，他通过开发创新，查找有关陶瓷方面的知识，结合车间实际，大胆技改，对烧二车间1#窑炉窑头抽风系统进行改造，提高预热温度，大大减少了产品缩釉、毛孔、色差等缺陷。由于预热通风好，也减少了炸瓷现象，大大提高了产品质量。

从烧二车间到烧三车间，从气烧窑到煤烧窑，李权武一直热衷技改工作。2010年7月调到烧三车间后，他又坐不住了，准备逐步大刀阔斧地对烧三车间谋划整顿管理。针对烧三窑炉本身因素的制约，烧成制度极不稳定，温度烧不起，大大影响进车速度和产品质量的难题，李权武又提出了技改的点子。通过一段时间的观察摸索，李权武决定增加一对还原灶、减少一对氧化灶，对窑炉风幕风盒进行改造，这一决定得到车间其他同志的支持。

李权武翻阅了许多陶瓷工艺技术书籍，试图找出点什么窍门，走点捷径。在没有多大收获的情况下，作为项目开发的带头人，他亲自动手研究，从烧成工序入手，进行试验摸索，不断改变方式，调整烧制原料，调整烧成温度、程序。

2011年春节期间，李权武组织人员对烧三车间进行了改造。时间一天天过去了，没有半点进展，有些人甚至萌生了放弃的念头。李权武暗暗给自己加了一把劲，继续和其他技术人员一道昼夜加班加点，每天高强度超负荷工作，不知道熬了多少个夜晚，一次又一次的失败都没有让李权武灰心。

经过试验再试验，调整再调整，李权武的技改终于获得了成功。改造后的烧三车间温度得到了很大的提高，进车速度也从原来12车/班提高到15车/班，产量比原来提高了30%。另外，李权武还针对缩釉、毛孔和小落渣等缺陷造成产品降级的情况，开发出新的补釉工艺，大大减少了废次品，每年节约坯件成本60多万元。

令人欣慰的是，在李权武的带领下，车间员工立足岗位学技能、比贡献的氛围越来越浓，收获了显著的效果。2009年，烧二车间班长蒋海春针对磨脚机除尘收集袋由于密封不好，易引发磨脚粉尘二次污染的现象，通过研究，提出在收集袋底部装上水管，把磨脚粉尘引入下水道，成功解决了磨脚粉尘二次污染的现象；2010年，烧二车间员工李叶全建议车间出台员工拣用回收旧垫纸激励措施，控制新垫纸的领用，车间以前每月超过10000多元的垫纸费用，现在最多只用6000元左右，甚至部分月份没有向仓库领用过一张垫纸。

以人为本 构建和谐车间

李权武深知要把车间工作做好，必须以人为本，勤力勤策。他根据集团公司厂务公开实施方案，在烧二车间专门开辟了“厂务公开”公示栏，全面推行厂务公开。公示栏除及时公布企业的大事方针、重大问题以及车间的各种决议外，每月都会将工资分配办法、工资结算单、职工出（缺）勤情况、考核得分、加减分、内部单项奖罚、劳保用品发放等内容进行公示，接受职工群众的监督，对于职工提出有异议的问题，车间及时落实责任人和整改时间，确保职工合法利益不受损害。

厂务公开的实施，不仅消除了车间管理层同员工之间的隔阂，密切干群之间的联系，而且还最大限度地调动了车间广大员工的生产积极性，有效增强了凝聚力。

此外，李权武还坚持把关爱员工的思想渗透到车间工作的方方面面，要求车间领导深入到员工中和员工开展谈心活动，及时了解员工在工作生活中出现的困难，并积极主动为员工排忧解难。

作为车间里职工的“头儿”，一定要为职工办实事，办好事！这是李权武一直坚守的原则。平常，他认真听取、积极采纳职工的意见和建议，努力改善职工的工作环境，为职工安心工作提供有利条件。针对车间青年员工多、思想活跃的特点，李权武通过联合车间工会小组和团支部，利用节假日来临或者生产技改相对闲暇时间，开展丰富多彩、健康向上的文体活动，如举办各种气排球赛、爬山比赛、乡村一日游等活动来陶冶职工的情操、增进职工间的感情、培育职工的团队精神；对于未婚大龄青年，李权武除积极牵线搭桥外，还合理调整班次让他们参加公司举办的青年联谊会等活动，帮助他们扩大交友范围，为他们提供展示自我和邂逅知音的机会，解决他们的婚恋问题。 （记者 林冬冬 实习生 韦明景）